Karriärnyheter

“Upptäcker man det för sent blir det dessutom väldigt kostsamt”

Utredning av inomhusmiljön
En av de främsta anledningarna till skador inuti fastigheten är fukt. Fukt orsakar inte bara visuella skador utan kan även vara besvärligt för hälsan. Henrik Lindström, segmentschef inom avfuktning på Relita, menar att det är av högsta vikt att undvika fuktskador.

– Fukt ger upphov till mögel och allergier. Upptäcker man det för sent blir det dessutom väldigt kostsamt.

– Att hantera fukt är något vi är väldigt bra på och vi kan även hantera de följder som uppstår, fortsätter Henrik Lindström.

Att kontrollera innemiljön är otroligt viktigt då de problem som orsakar fuktskador oftast är dolda för blotta ögat. Om problemet inte upptäcks i tid kan byggnaden få såpass allvarliga skador att delar av den måste rivas.

Läs mer om hur Relita arbetar med utredning av inomhusmiljön

Relita undersöker, gör eventuella provtagningar, analyserar och fastställer orsaken med avancerade instrument och bred erfarenhet.

– Vi har alltså alla resurser och experter med lång erfarenhet som behövs för att få klarhet till orsaken, få bukt med problemen och slutligen genomföra en total återställning. Slutligen med en god service kan du egentligen bara luta dig tillbaka med vetskapen om att vi levererar hög kvalitet till rätt pris, avslutar Fredrik Karpmyr.

Statusbesiktning av lägenheter
Att man åtgärdar något som gått sönder i en fastighet tillhör tyvärr vardagen men då kan det redan vara för sent. Efter att orsaken till skadan är ordnat väntar allt som oftast en dyr kostnad och en lång återställningstid för allt som drabbats av skadan.

Vid statusbesiktningen undersöks lägenheter och andra utrymmen i fastigheten noga för att upptäcka eventuella fel och brister i tid, innan skada uppstår. Relita gör allt från en okulär besiktning av rörkopplingar och anslutningar, fuktindikeringar till en översyn av fönstertätningar, radiatorer och brandvarnare. Samtidigt som man gör detta levererar man även tydliga och informativa protokoll på allt.

– Allt fler bostadsrätter och fastighetsägare väljer att proaktivt genomföra statusbesiktningar för att undvika dyra överraskningar och kunna planera in eventuella underhållsbehov och risker, avslutar Fredrik Karpmyr.

Vill du bli kontaktad gällande statusbesiktning, fyll i formuläret!

Storslagna planer när Take a Change förändras

För snart sex år sedan startadeskonsultbolaget Take a Change för att hjälpa chefer skapa positiv beteendeförändring för sig själva, sina team och sina organisationer. I dag har de skapat en modell som gett hundratals chefer inspiration och mätbara positiva resultat. Nu är det dags att skala upp verksamheten för att kunna erbjuda programmen för ännu fler chefer – och dessutom utveckla ett unikt verktyg som ska mäta resultatet av beteendeförändringen, bedömt av de som får nytta av den.
– Vi storsatsar och dubblar teamstyrkan med fler medarbetare som är lika passionerade för ”positive change” som vi är, säger Agneta Åkerhielm, partner och executive coach.

Idén till konsultbolaget Take a Change föddes ur visionen att hjälpa chefer utvecklas på ett sätt som inte bara är märkbart utan också mätbart. Agneta Åkerhielm, partner och executive coach, har en bakgrund inom ekonomi och business men upptäckte tidigt i karriären att hon egentligen hade störst intresse för människor, deras relationer och prestationer.
– I mitten av nittiotalet sökte jag mig till den extremt entreprenöriella bemanningsindustrin och var där i drygt tio år innan jag bestämde mig för att vidareutbilda mig till executive coach. Jag har alltid haft ett starkt affärsfokus, men mitt hjärta har alltid klappat för ledarskapet; hur chefer samverkar, presterar och samtidigt mår bra, säger hon.

Modell som mäter framsteg
Efter ytterligare ett par år som chef i tillväxtbolag vågade hon ta steget och testa något eget. Tillsammans med sin tidigare kollega Frank Ekelund startade hon Take a Change. Agneta berättar att de hyrde in sig i ett rum på nio kvadratmeter med två tillhörande mötesrum och började lyssna på vad kunderna ville ha. De började göra alla uppdrag ihop för att lära av varandra och snabbt fick de många spännande uppdrag – men det kunderna bad om var traditionell ledarutveckling, coaching och mentorprogram. Agneta och Frank ville mer.

Läs mer om Take a Change här

Nu har företaget kommit till en punkt där de benchmarkat en metod och samlat på sig tillräckligt mycket erfarenhet för att säga sig veta vad som faktiskt spelar roll om en chef vill bli mer effektiv i sitt ledarskap eller en grupp chefer vill bli bättre på att leda tillsammans.
– Insikter vi fått under åren är att förändringar ofta är läskiga, det är jobbigt att ta tag i saker som inte fungerar. Att det finns två resor; den personliga och den organisatoriska, och att den som investerar i utveckling vill att det ska betala sig. Därför är det första en ledare behöver bottna i sig själv, att våga möta sina känslor och rädslor. Man behöver dessutom acceptera vad det är som står i vägen för att bli så effektiv som man vill. Baserat på detta har vi arbetat fram en unik modell som börjar med självmedvetenhet och att hitta ett starkt motiv till att förändras.

En annan insikt menar Agneta är att den som är ”committad” och disciplinerad i sin träning av mer effektiva beteenden får större möjligheter att lyckas.
– Modellen kan verka banal, men vet vid det här laget att bara när alla delar i modellen är aktiv så ger den mätbar effekt, annars inte.

Bygger en community
Visionen för Take A Change berättar Agneta är att skapa ”a community of positive change”, alltså en gemenskap kring resultatet som uppnås.
– Vi vill att upplevelsen för våra kunder och klienter som kommer till oss ska vara så stark och kopplad till positiv förändring att de inte kan låta bli att stolt berätta om den för andra. En community av människor som beskriver förändringen de fått kämpa för som att ”det var inte helt enkelt och smärtfritt men det var definitivt värt det” har redan börjat byggas och nu känner vi att det är dags att steppa upp ännu ett steg och kunna erbjuda resan till fler.

Vill du också ta del av resan? Här kontaktar du Take a Change

Agneta berättar att de vill att deras kunder och klienter ska berätta att de gjorde vad de kunde för att utvecklas och för att överleva i en allt mer globaliserad, urbaniserad och digitaliserad värld.
– Att de ville försöka, att de, var och en, tog ett eget ansvar. Att utvecklas är vars och ens ansvar. Att hänga med, eller att stå kvar.

Dubblar teamstyrkan
I samband med att verksamheten nischas och i allt större utsträckning baseras på Take a Changes modell kommer fler kompetenser att rekryteras; teamstyrkan ämnar dubbleras inför hösten 2019.
– En av anledningarna till att vi växer är att kunderna är så attraherade av vad modellen ger och den unika möjligheten att mäta insatsen, något vi sett att chefer uppskattar. Med hjälp av finansiering från Vinnova har vi därför påbörjat en utveckling av ett digitalt verktyg som vi ämnar implementera i våra konsultuppdrag. Vi vill tro att vi har knäckt koden till mätbar positiv förändring och nu ser vi fram emot att komma ut med den ordentligt och hjälpa fler.

I samhällsutvecklingens tjänst

Lantmäteriet kartlägger Sverige in i minsta detalj för att bland annat säkerställa en hållbar infrastruktur. Bara under 2016 beslutades det i mer än 841 000 inskrivningsärenden och det hanterades inteckningar på över 4,7 biljoner kronor. Möt två av våra dryga tvåtusen eldsjälar: Malin och Faramarz.

Jobbar på alla fronter
Malin Larsson gick ut som civilingenjör från tekniska högskolan i Gävle 2014. Idag arbetar hon som förrättningslantmätare.

– Jag gillar verkligen att vara en så stor del av byggnadsprocessen och samhällsuppbyggnad, berättar Malin. Fast vi på många sätt verkar i det fördolda, bidrar vi väldigt mycket till samhällsutvecklingen och påverkar människors liv varje dag. Dels genom stora vägprojekt, Mälarbanan eller förbifart Stockholm – men också genom att se till så vårt jordbrukssamhälle förblir hållbart. Vi jobbar verkligen på alla fronter.

Att det blev just på Lantmäteriet som Malin kände sig hemma beror bland annat på de många utvecklingsmöjligheter som arbetet erbjuder den som vill ta sig vidare.

– Vi sitter egentligen på all spetskompetens i landet, säger Malin. Man kan utvecklas precis i vilken riktning man vill, och jag omges hela tiden av kollegor som kan så mycket och verkligen brinner för sitt jobb. Precis som jag.

Med passion för det mångsidiga
Faramarz Nilfouroushan kom till Sverige från Iran med sin familj 2003 för att studera. Numera är han docent i geodynamik och fördelar sin tid mellan att föreläsa på Högskolan i Gävle och arbeta med geodata samt geodetisk infrastruktur på Lantmäteriet. Bland annat beräknar han koordinater med millimeterprecision för uppdatering av kartor och data över hur jordmassorna förändras med tiden.

– Det finns alltid nya metoder att lära sig eller en ny vinkel på ett gammalt problem, förklarar han. Jag tror att man får mer tillförlitliga resultat om man kombinerar flera typer av data och metoder.

Den stora utmaningen framöver för Faramarz och många andra ligger i hanteringen av den enorma mängd satellitdata som ackumuleras – och växer.

– Med GPS som positioneringssystem kommer GLONASS och den nya europeiska versionen GALILEO samt om några år kinesiska BeiDou, menar han. Det kommer mycket mer satellitdata– och mycket mer detaljerad – information som vi måste ta vara på, analysera och agera utefter. Vi verkar i en spännande tid, avslutar Faramarz Nilfouroushan.

Presenteras av Lantmäteriet

FAKTA
Lantmäteriet har kartlagt Sverige sedan 1628. Idag har vi cirka 2 000 medarbetare på 50 orter, och omsätter uppemot 1800 miljoner kronor om året. Lantmäteriet tillhör Näringslivsdepartementet och är miljöcertifierade sedan 2003 enligt ISO 14001.

Läs mer på: www.lantmateriet.se

Besök oss på facebook: www.facebook.se/lantmateriet

Följ oss på Linkedin: www.linkedin.com/company/lantmateriet

”Skapa framtidens flygplatser redan idag”

– Många tänker nog att det mest handlar om drift, checka in och bära bagage och så men att jobba på Swedavia handlar om så mycket mer än det. Våra kollegor på Flygmarknad arbetar för att vi ska få fler direktlinjer till Sverige, det är kanske inte det första du tänker på när du möter oss via våra flygplatser. Förutom flygverksamhet driver Swedavia även kommersiell verksamhet och fastighetsutveckling inom hotell och kontor. Vi inom IT måste hela tiden ligga i framkant när det gäller innovativa tekniska lösningar för dagens behov men även för framtiden. Ett viktigt område är även IT-säkerhet för att skapa robusta system säger Claes Johansson, leveransområdeschef IT Infrastruktur på Swedavia IT.

Han har precis haft bråda dagar efter cyberattacken runt om i Europa. Flygplatser är ett högriskområde.

– Att jobba på en flygplats innebär att det är rörelse inom verksamheten hela tiden. Säkerheten är a och o. Men oavsett vad vi jobbar med så har vi ett resenärstänk – när vi gör IT-lösningar så handlar allt om att skapa en behaglig upplevelse för resenären. Identifiera flaskhalsar, underlätta och förenkla, säger han.

Swedavia är ett statligt bolag som äger, driver och utvecklar tio flygplatser i Sverige, från Malmö i söder till Kiruna i norr.

– Det är statligt men känns verkligen inte så. Här är det korta beslutsvägar och jag kan lika lätt få till ett samtal med högsta chefen som med andra. Dessutom har vi ett väldigt progressivt miljötänk och det gillar jag, säger Claes Johansson. Hans kollega Emily Yang håller med. Hon är civilingenjör inom bioteknik och civilekonom och har bara varit anställd några dagar men hade som konsult inom byggbranschen tidigare jobbat nära Swedavia.

– Jag la märke till att Swedavia har stort fokus på hållbarhetsfrågor och det brinner jag för. Nu jobbar jag som miljörådgivare inom infrastruktur och entreprenad på Swedavia. Det innebär att jag ska ta fram och vidareutveckla miljöriktlinjer för att säkerställa att vår målbild uppfylls. Det händer mycket inom både bygg- och miljöområdet. För oss är det viktigt att säkerställa att inte bara vi själva utan även våra partners och leverantörer följer våra miljömål. Linda Onmalm jobbar på Swedavia konsult med flygplatsplanering och hade haft flygplats som arbetsplats i åtanke redan under sin civilingenjörsutbildning inom Kommunikation och Transportsystem. Ett arbete som tar henne ut på alla Swedavias tio flygplatser.

– Det är en otroligt spännande arbetsmiljö med en enorm tillväxttakt. 40 miljoner reste till och från våra flygplatser under 2016. Det är en ökning med 2 miljoner mot 2015 och det ser inte ut att mattas av. Som analytiker räknar hon på kapacitetsbehov när det gäller infrastruktur. Hur många incheckningsdiskar, säkerhetskontrollslingor och uppställningsplatser för flygplan behövs? Hur är prognosen inför sommaren och hur ska flygplatsen som helhet utvecklas över en tioårsperiod? På alla Swedavias tio flygplatser pågår stora investeringar i infrastruktur och för att möta framtida resenärsbehov. Byggandet av framtidens flygplatser är i full gång.

Presenteras av Swedavia

FAKTA
Swedavia är en koncern som äger, driver och utvecklar tio flygplatser i hela Sverige. Med rollen att skapa den tillgänglighet som Sverige behöver för att underlätta resande, affärer och möten. Nöjda och trygga resenärer är grunden för Swedavias affär. Swedavia är världsledande i utvecklingen av flygplatser med minsta möjliga klimatpåverkan. Koncernen omsätter drygt 5,5 miljarder kronor per helår och har 2900 medarbetare.

Läs mer på: www.swedavia.se

Fastec – byggföretaget som inte bygger allt

– Vi är specialiserade på byggprojekt för handel, idrott och industri, förklarar VD Johan Grahn. Vår unika struktur med lokala medlemsföretag gör att vi kombinerar närhet och engagemang med det större bolagets styrka i form av kunnande och resurser. Självklart erbjuder vi lösningar som är både hållbara och kostnadseffektiva.

Arbetsmodellen är franchise och innebär att Fastec’s supportkontor hanterar allt från marknadsföring och offertarbete till projektering och produktutveckling. Medlemsföretagen ansvarar för lokal försäljning och byggande.

– Just nu söker vi en projektingenjör till vårt huvudkontor i Skellefteå, och en platschef till dotterbolaget Fastec Stockholm. Och så letar vi efter nya medlemsföretag till Göteborg, Jönköping och Kalmar, avslutar Johan Grahn.

Presenteras av Fastec

Fakta
Fastec är ett rikstäckande byggföretag som är specialiserade på totalentreprenader inom handel, idrott och industri. Läs mer på www.fastec.se eller ring Johan Grahn på 070-6515149.

Capgemini – en vidöppen dörr till hela världen

Capgemini kommer under året att rekrytera ca 300 nya medarbetare – nyutexade och seniora. Stort fokus på rekrytering till Affärsområdet Digital Customer Experience i Stockholm och Sundsvall.

• Capgemini har en familjär och välkomnande atmosfär och stabila värderingar.

•Utvecklingsmöjligheterna är stora och medarbetarna påverkar själva vilka projekt de vill arbeta med.

Erik Torstensson var egenföretagare och hade avslutat ett längre kundprojekt. Tiden var mogen för att möta de utmaningar som kom med stora kunder – uppdrag som annars varit omöjliga att nå. Han sökte sig till Capgemini. I rollen som lösningsarkitekt, med specialistkunskaper inom Java-utveckling och cloud-tjänster, sitter han nu i ett multinationellt projekt.
– Capgemini blev en spännande dörröppnare till ett intressant arbetsliv. Mina förväntningar har definitivt infriats och mer därtill, säger Erik.

För den som vill är karriärvägarna många och anställda på Capgemini påverkar själva vilka projekt de vill jobba med. Många av Eriks kollegor har bytt inriktning flera gånger.
– Det finns uttalat att anställningen blir vad du gör den till. Under årets många utvecklingssamtal sätter vi upp mål tillsammans, säger Erik.

På Capgemini finns interna utbildningar, såväl nationella som internationella. Erik Torstensson har redan varit på Capgeminis eget universitet Les Fontaines i Paris.
– Jag har påbörjat ett arton månader långt ledarskapsprogram tillsammans med kollegor från hela världen. På Capgemini finns goda möjligheter att utvecklas, antingen åt sidan eller uppåt, säger Erik. Han berättar också att det finns en familjär kultur inom Capgemini och en vilja att ständigt förbättras. Capgemini investerar i personalen och man uppmuntrar det inre drivet.

– Jag hade förväntat mig att möta en anonym miljö men jag slogs av det varma välkomnandet. Det var mycket positivt, säger Erik.

Anna Stenbeck är strategiskt ansvarig för Talent Acquisition på Capgemini. Hon menar att företagets värderingar har stort fokus. Varje år bjuds alla medarbetare in till en gala

– Capgemini Awards – och under dagen prisas medarbetare som varit extra duktiga på att eftersträva dessa.

– Honesty, Freedom, Trust, Team Spirit, Modesty, Boldness, Fun … samma värderingar har gällt sedan starten för femtio år sedan och det säger något om dess stabilitet och interna status, menar Anna. Det går bra för Capgemini och i linje med detta finns ett stort rekryteringsbehov.

– Vi ska anställa ca 300 personer i år så det finns många möjligheter. Det är bara att gå in på vår hemsida och söka! avslutar Anna.

Presenteras av CapGemeni

FAKTA
Med fler än 190 000 anställda i 40 länder firar Capgemini 50-årsjubileum 2017. Som en av världens främsta leverantörer av management-, teknik och outsourcingtjänster, rapporterade gruppen i 2016 en omsättning på 12,5 miljarder Euro. Tillsammans med våra kunder, skapar och levererar vi på Capgemini verksamhets-, teknik- och digitala lösningar som möter kundernas affärsbehov och möjliggör innovation och konkurrenskraft. En stark multikulturell organisation har gett oss möjligheten att utveckla ett unikt sätt att samarbeta, the Collaborative Business ExperienceTM, som bygger på Rightshore®, vår globala leveransmodell.

Läs mer på: www.se.capgemini.com

Rightshore® är ett registrerat varumärke som tillhör Capgemini.

Trafikverket driver samhällsutvecklingen framåt

Infrastruktur- och transportsektorn står inför ett omfattande teknikskifte som ställer nya krav på både medarbetare och teknik. Teknikskifte, pensionsavgångar och naturlig personalomsättning leder sammantaget till ett stort rekryterings- och utvecklingsbehov.

2000 personer kommande år
Omställningen till ett modernt och hållbart transportsystem är något som påverkar varje projekt Trafikverket engagerar sig i – allt ifrån enskilda miljöåtgärder till byggande av höghastighetsbanor.

– Vi är Sveriges ledande beställare av infrastruktur med en omfattande IT-verksamhet, förklarar Gordana Markovic som leder rekryteringsprojektet. Vi har drygt 150 yrken och behöver förstärka med närmare 2 000 personer inom flera olika kompetensområden de kommande åren. Vi behöver bland annat fler planerare, inköpare, projektledare och IT medarbetare, men även specialister inom t ex signalteknik, riskhantering och markförhandling. Jag tycker det är helt fantastiskt att vi tillsammans driver samhällsutvecklingen framåt, avslutar Gordana Markovic.

Martina Rydberg, projektledare.

Vi ser in i framtiden tillsammans
Pipsa Hallner är förvaltningsledare på IT, Trafikverket Gävle. En stor del av hennes arbete går ut på att förutse hur välfungerande kommunikationssystem som en del av transportsystemet behöver se ut om fem-tio år, och utifrån det skapa beslutsunderlag som gör det möjligt att lägga grunden redan nu.

– Jag är fascinerad av det här jobbet varje dag, berättar Pipsa. Att få vara med i ett så här stort och givande samarbete internt inom Trafikverket, med leverantörer, med andra myndigheter i Sverige och internationellt är både roligt och nödvändigt, för så här stora frågor är omöjliga att tackla ensam. Pipsa är ganska ny på Trafikverket, men har arbetat inom telekom-branschen sedan sekelskiftet.

– Den stora skillnaden är att man ser helheten här på ett annat sätt, säger hon. Att vi verkligen brinner för samhällsutveckling och att alla är en del av det framtidspusslet. Det känns verkligen som en stor familj.

Utveckling och balans
– Vi har en förbättringskultur som verkligen ger resultat, menar projektledare Martina Rydberg. Hela organisationen genomsyras av ett samarbetsklimat som både stimulerar och utvecklar. Sedan tycker jag personligen att det är väldigt givande att arbeta någonstans där karriärambitioner inte står i konflikt med ett rikt privatliv, utan att det finns utrymme för en stor portion fritid. Martina är själv ett exempel på hur väl den balansen fungerar i praktiken – i skrivande stund är hon aktiv projektledare, sekretariatsmedlem i Anläggningsforum, och väntar sitt tredje barn.

– Här finns både engagemang och prestigelöshet. Och för den som verkligen vill göra skillnad i samhället och bidra till en framtid där vi alla kommer fram smidigt, grönt och tryggt, bör söka genast, avslutar Martina Rydberg.

Presenteras av Trafikverket

Fakta
Resor och transporter är en stor del av vår vardag. Trafikverket arbetar varje dag, dygnet runt, för att det ska fungera. Vi bygger och sköter statliga vägar och järnvägar och ansvarar för långsiktig planering av vägtrafik, järnvägstrafik, sjöfart och luftfart. Tillsammans med andra aktörer kan vi tänka vidare och underlätta livet i hela Sverige. Ett Sverige där alla kommer fram smidigt, grönt och tryggt. Antal medarbetare: ca 6 500.

Läs mer på: www.trafikverket.se/jobboframtid

Ny förvaltning i Malmö – Vi ska göra skillnad

Funktionsstödsförvaltningen är den nya förvaltning som nu tar ett samlat grepp för att ge stöd och service åt barn och vuxna med funktionsnedsättningar av olika slag.
– Den nya förvaltningen samlar en mängd yrkeskategorier med kvalificerade arbetsuppgifter, kan ta ett bättre helhetsgrepp och göra skillnad för många berörda i kommunen, säger förvaltningsdirektör Annelie Larsson.

När nu Malmö stad avvecklar stadsområdesförvaltningarna skapas tre nya fackförvaltningar.

Funktionsstödsförvaltningen ansvarar för bistånd enligt socialtjänstlagen och LSS-beslut, LSS-boenden för barn och vuxna, daglig verksamhet, boendestöd, habilitering/rehabilitering, insatser enligt hälso- och sjukvårdslagen, ledsagning/avlösning, sysselsättning, mötesplatser med mera. Man kommer att jobba tvärprofessionellt för att hjälpa individer till sysselsättning och arbete.

– Vi sätter stort värde på att skapa dialog med brukarföreningar och god samverkan med andra aktörer i samhället som regionen, försäkringskassan och arbetsförmedlingen allt för att tillsammans nå målet: ett så gott och själv ständigt liv som möjligt för brukaren, säger Annelie Larsson och fortsätter:

– Vi kommer att kunna kraftsamla kring frågor som rör funktionshinderområdet och sätta extra fokus på att utveckla kommunens ansvar för socialpsykiatrin. Vi vill också stärka hälsosituationen för målgruppen, det är känt att de inte får en jämlik vård. Internt kommer vi också att kunna arbeta mer strategiskt med kompetensförsörjning och utveckla samarbetet med universitet och högskola.

Malmö stad

Den nya funktionsstödsförvaltningen bildas 1 maj och har 2400 medarbetare. Dess målgrupp är personer med fysiska, intellektuella eller psykiska funktionsnedsättningar.

Yrkeskategorier som arbetar inom förvaltningen är stödassistenter, stödpedagoger, omsorgspedagoger, socionomer, kuratorer, sjuksköterskor, arbetsterapeuter, sjukgymnaster, fysioterapeuter, boendestödjare, kvalitetsutvecklare och strateger inom stabsfunktioner som ekonomi, IT, HR och kommunikation.

Vill du veta mer?

www.malmo.se/LSS, funktionsstod.fsf@malmo.se 04034 93 00

Läs mer på www.malmo.se

Svedala rustar för framtiden

Med ledord som ambassadörskap och en långsiktig plan för att höja sitt arbetsgivarvarumärke, siktar Svedala kommun på att bli ännu mer attraktiva för medarbetare, medborgare och näringsliv.

Växer och utvecklas
– Svedala växer mycket just nu, förklarar Charlotte Svensson som är kommunens HR-chef. Därför är det extra viktigt att vi håller jämna steg med utvecklingen och låter organisationen växa i samma takt. Vi behöver rekrytera ny personal inom till exempel vård, omsorg och utbildning – men samtidigt också se till att behålla och utveckla de duktiga medarbetare vi redan har.

För att lyckas med detta erbjuder Svedala olika förmåner utifrån uppdragens nya förutsättningar. Bland annat nämner Charlotte löneökningen för sjuksköterskor med längre erfarenhet och 90/10-modellen, som möjliggör för socialsekreterare att jobba mer hemifrån. Men fördelarna med att söka sig till Svedala handlar förstås inte enbart om arbetsvillkoren.

– Jag upplever att vi är en väldigt öppen kommun med stora möjligheter för medarbetarna att påverka, säger Charlotte. Här arbetar vi nära beslutsfattarna och politikerna är verkligen intresserade av input och lyssnar på medarbetarna. Sedan har vi ett väldigt bra läge rent geografiskt med nära till både stad och natur, vilket gör oss attraktiva både för den som vill arbeta här och för den som vill flytta hit.

Kompetens inte bara en kunskapsfråga
– Den största och viktigaste utmaningen för oss framöver är att hitta medarbetare med rätt kompetens, menar Charlotte. Och i det begreppet lägger vi in attityder och värderingar, inte bara kunskap. Därför måste vi hela tiden sträva efter att bli en bättre och mer attraktiv kommun och arbetsgivare.

Det nyligen sjösatta strategiska kvalitetsarbetet ”Attraktiv kommun” bygger på tre perspektiv: medborgarperspektivet, näringslivsperspektivet och medarbetarperspektivet.

– Medarbetarperspektivet är en viktig nyckelfråga, säger Charlotte. Våra medarbetare är våra ambassadörer och de är bäst lämpade för att berätta hur det är att arbeta här, hur uppdragen ser ut och vilka utvecklingsmöjligheter som finns.

Svedala kommun

Möt våra medarbetare!

Kika in på www.svedala.se/arbeta/jobba-hos-oss/lediga-jobb/

Följ oss i sociala medier

Varje vecka kan du även följa en medarbetare på instagram, @jobba_i_svedalakommun.

På Facebook finns vi på facebook.com/jobbaisvedala

Läs mer på: www.svedala.se

Huawei ger oss frihet att prova våra idéer

Presenteras av: Huawei

Är du drivande, kreativ, nyfiken och tycker det är roligt att tävla? I så fall skulle du antagligen trivas på Huawei. ”Miljön här är otroligt lärorik och inspirerande”, säger Mats Högberg, platschef på Huawei i Göteborg.

År 2000 öppnade kinesiska Huawei kontor i Kista och sedan dess har man expanderat i stort sett varje år. 2009 etablerade sig företaget i Göteborg och idag jobbar här 35 personer.
– Huawei sökte sig till Göteborg eftersom här finns ett världsledande mikrovåg och antenn ekosystem och stora möjligheter till samarbeten, berättar Mats Högberg. Vi har projekt igång tillsammans med Chalmers och vi är också med i flera nätverk i regionen.

Våga ta risker

Sedan några år tillbaka är Huawei störst i världen på telecom. På kontoret i Gårda och i Kista arbetar man just nu med att hitta nya lösningar för framtidens mobila bredband, 5G. En lösning är Massive Mimo som innebär att man utnyttjar många antenner som kan rikta och fånga upp energin till och från mottagaren och på så sätt göra det mobila bredbandet mer effektivt.
En stor del av Huaweis forskning och utveckling är förlagd just till i Sverige med kontor i Kista, Lund och Göteborg.
– Svenska ingenjörer har bred kompetens och vågar ta ut svängarna, berättar Mats Högberg. Forskning och utveckling kräver just att man vågar ta risker. Huawei ger oss både stöttning och frihet att prova våra idéer.
Att företaget är kinesiskt påverkar kulturen, vilket bland annat märks på att här finns en tävlingskultur som företaget uppmuntrar. Mats Högberg framhåller dock att Huawei juridiskt sett även är ett svenskt företag och att svenska arbetsmarknadslagar gäller.

Mångfald är viktigt

De anställda på Huawei är en bred mix av olika kompetenser, åldrar och kulturer. Huawei är ständigt på jakt efter duktig personal. På senare år har man anställt nyutexaminerade ingenjörer och forskare.
Björn Sihlbom är expert inom basstationssystem. Han började på Huawei i Göteborg strax efter starten 2009.

– Jag har aldrig varit på en arbetsplats där jag har lärt mig så mycket och känt så mycket engagemang, säger han entusiastiskt. Ibland måste man vara både modig och envis, men det är också väldigt utvecklande. Detta är definitivt ett av de roligaste jobb jag haft, någonsin.

Fakta i korthet:

huawei
Huawei sysselsätter 600 personer i Sverige. 300 av dem arbetar med FoU.
Företaget har fjorton regionala huvudkontor och verksamhet i 140 länder.
Huawei har totalt 150 000 anställda, varav 30 000 utanför Kina.